Meta уволила около 8 000 сотрудников, примерно 10% глобального штата. Это крупнейшее сокращение в компании со времён цукерберговского «Года эффективности» 2022–2023, когда за дверь попросили 21 000 человек. Но тогда это был кризис, вызванный пандемией, сейчас — плановая «оптимизация» ради вложений в Искусственный интеллект.
Механика увольнения оказалась сама по себе поводом для обсуждений. Сначала всем раздали указание работать из дома. Потом в 4 утра многим сотрудникам пришло «письмо счастья». Формальное, аккуратное, с фразой «ваш вклад был важной частью нашей истории» в конце. Одновременно с этим пропуска людей были деактивированы. Oracle в 2026 году проворачивала примерно то же самое — рассылка в шесть утра и мгновенная блокировка доступов. Похоже подобный подход к увольнениям становится новым стандартом отрасли.
Бывший инженер Джереми Бернье, оказавшийся среди потерявших рабочее место, публично сравнил внутреннюю культуру Meta с «Игрой в кальмара», «Голодными играми» и «Повелителем мух». По его словам, система оценки сотрудников PSC (Performance Summary Cycle — внутренний рейтинг персонала) каждые полгода превращала компанию в соревнование на выживание: люди думали не о результате работы команды, а о том, кто окажется внизу списка. Технические руководители, по его словам, имели непропорциональное влияние на карьеры, при почти полном отсутствии формальной ответственности. А условия работы в его подразделении он сравнил с графиком 996 (рабочая схема в китайских IT-компаниях: с девяти утра до девяти вечера, шесть дней в неделю).
Параллельно с увольнениями Meta перевела около 7 000 сотрудников в новые ИИ-ориентированные подразделения, устранила несколько уровней менеджмента и выровняла организационную структуру. Плюс закрыла около 6 000 открытых вакансий. В сумме реструктуризация затронула почти пятую часть всей компании.
Уволенным сотрудникам из США полагается: 16 недель базовой зарплаты плюс две дополнительные недели за каждый отработанный год, страховка COBRA (продолжение медицинского страхования после увольнения) на 18 месяцев и три месяца поддержки при поиске работы через агентство Lee Hecht Harrison. При медианной базовой зарплате в Meta около $150 000–200 000 в год выходное пособие для сотрудника со стажем три-пять лет составит порядка $80 000–120 000. Это неплохо — если не учитывать, что рынок труда в IT сейчас не самый приветливый.
Куда идут деньги, освобождённые за счёт сокращений, — вопрос риторический. Вы отлично знаете ответ на него. Meta в первом квартале 2026 года заработала $56,3 млрд выручки при операционной марже 41%, однако параллельно повысила прогноз капитальных затрат до $125–145 млрд — это вдвое больше, чем в 2025 году. Деньги идут на дата-центры, чипы и ИИ-таланты. Новый директор по ИИ — бывший CEO Scale AI Александр Ванг, нанятый через сделку с инвестицией $14,3 млрд, а отдельным инженерам предлагают зарплаты в десятки миллионов долларов в год.
Марк Цукерберг сам сформулировал логику происходящего таким образом: теперь один-два человека за неделю делают то, что раньше занимало у десятков людей несколько месяцев. Это описание реального положения дел в части инженерных задач. Аналитики Bank of America написали: «Meta инвестирует в ИИ-мощности и сокращает персонал, чтобы высвободить деньги на дополнительные расходы. Этот ИИ-инвестиционный цикл оказывается больше, чем ожидалось».
Meta в этом не одинока. По данным Layoffs.fyi (независимый онлайн-трекер, который отслеживает массовые увольнения и сокращения в технологических компаниях по всему миру), с начала 2026 года в технологическом секторе было уволено почти 110 000 человек в 137 компаниях. Только в апреле 2026 года было объявлено о 83 387 увольнениях, из которых 21 490 официально связаны с внедрением ИИ. Реальная цифра, вероятно, все-таки намного выше. В срез исследования попали только мировые и крупные корпорации.
Финансовый рынок, впрочем, смотрит на всё это с нескрываемым энтузиазмом. Акции Meta за последний месяц выросли на 7%. Восемь тысяч потерянных рабочих мест в моменте торгуются как хороший квартальный отчёт.
